自然と文化が共存する、唯一無二の観光拠点
カナダ西海岸・トフィーノ
世界有数の自然と先住民文化が息づくこの地で、観光ビジネスと文化継承を同時に実現するプロジェクト
「Himwitsa」の継承
「Himwitsa」とは、ヌー・チャ・ヌルス語で
「長老から若者へ、知識と物語を伝えること」
この施設は単なる宿泊・商業施設ではなく
文化を未来へつなぐ場所です。
「Himwitsa」の継承
「Himwitsa」とは、ヌー・チャ・ヌルス語で
「長老から若者へ、知識と物語を伝えること」
この施設は単なる宿泊・商業施設ではなく
文化を未来へつなぐ場所です。
ロケーションとしての価値
・世界的エコーツーリズム拠点
・海・森・野生動物に囲まれた稀少立地
・開発規制により供給が限定
「手に入らない場所」の一つ
ビジネス構造
・宿泊施設（ロッジ）
・ネイティブアートギャラリー
・食品事業（スモークドフィッシュ）
・小売・観光サービス
単なる不動産ではなく「事業」です。
周辺施設と比較した投資価値
相場：３〜７億円（一般）
本物件：約11億円（上位クラス）
プレミアム観光資産
周辺施設と比較した投資価値
相場：３〜７億円（一般）
本物件：約11億円（上位クラス）
プレミアム観光資産
シーズナリティ
夏：高収益ピーク
冬：低稼働（場合により休業）
自然に連動するビジネスモデル
リスク
・津波・地震リスク（低頻度・大影響）
・厳しい気候（嵐・高波）
・アクセス制限（道路１本）
・人手不足
自然と共存する投資
文化的価値
・トーテム文化
・神道との類似（自然崇拝・祖先意識）
・ストーリーテリング文化
「文化✖️観光✖️投資」
この場所は単なる物件ではありません。
自然と共に生きる知恵、
祖先から受け継いだ文化
そして現代の観光ビジネスが融合した存在です。
次の時代へ受け継ぐ、極めて稀な機会です。
共鳴する文化ー太平洋を越えた精神の共通性
約１万年〜２万年前
シベリア→ベーリング陸橋→北米へ
「人」は移動していた
古代日本文化との共通点
・アイヌ民族
・縄文人（古代日本人）
①自然崇拝（アニミズム）
・自然（海・山・動物）に魂がある
②動物を神格化
・カラス・クマなどが重要な存在
③口伝文化
・文字よりも「語り」（ストーリー）で伝える。
④儀式・仮面文化
・仮面・踊り・儀式で精神世界を表現
あくまでも「仮説」ですが
遠い祖先が似た環境で似た文化が生まれてたと考えられます。
つまり
日本の先住民と北米の先住民は
遠い祖先が共鳴している可能性が高い
一番重要な共通点
人間は自然の一部であり、
支配する存在ではない。
西洋：人間VS自然
神道・トーテム文化：人間<自然
世界観が非常に近い
「次世代へ残す文化事業」
House of Himwitsaは観光施設ではありません。
それは、自然と共に生きる知恵を未来へ伝える場所です。
カナダ西海岸の先住民文化と、日本を含む北太平洋文化圏の精神性が交わる場所として、私たちはこの資産を次世代へ受け継ぎます。
利益は目的ではなく、継続のための手段です。
この場所の価値は不動産価格では測れません。文化、自然、記憶、そして物語を守ること。それがHouse of Himwitsaの使命です。
トフィーノ特有のリスク
この地域は日本より厳しいリスクが有ります。
① 塩害
- 木材劣化が早い
- 金属腐食
👉 修繕周期が短くなる
② 雨・湿気
- カビ・腐朽
- 防水重要度が高い
③ 強風・嵐
- 外壁・屋根損傷
- 窓・構造負荷
④ 労働コスト
- リモート地 → 人件費高い
👉 日本の1.5〜2倍想定が安全
大規模修繕（10〜20年スパン）概算
① 外装・構造系（最重要）
内容
- 外壁張替え
- 防水
- 木部腐食補修
- 塩害対策
👉 海沿いはここが高い
約1.5億〜2.5億円
② 屋根
内容
- 屋根全面交換
- 防水・断熱
👉 強風・雨で劣化が早い
約5,000万〜1億円
③ 内装（宿泊・商業）
内容
- 客室改修
- 共用部
- デザイン更新（重要）
👉 ブランド維持のため必須
約5,000万〜1.5億円
④ 設備（配管・電気・空調）
内容
- 配管更新
- 電気系統
- HVAC（空調）
👉 35年でほぼ更新推奨
約7,000万〜1.5億円
⑤ 防災・規制対応
内容
- 耐震補強（カナダ基準）
- 消防設備
- 建築コード更新対応
👉 海外はここが重い
約3,000万〜8,000万円
⑥ 敷地・インフラ
内容
- デッキ・桟橋
- 駐車場
- 排水
👉 ウォーターフロント特有
約3,000万〜1億円
合計（重要）
■ 保守的（最低ライン）
👉 約3.3億円
■ 現実ライン
👉 約4.5億円〜6億円
■ 安全側（推奨ライン）
👉最大約7億円
トータル初期費用（概算）
① 物件取得費
- 購入価格：約 11億円
② 取得関連費用
（海外不動産はやや高め）
- 仲介手数料：2〜5%
- 法務・税務・調査
- 登記・行政対応
👉
約5,000万〜8,000万円
③ 大規模修繕費（前提の安全見積）
👉（先ほどのまとめ）
- 最低：3.3億円
- 現実：4.5〜6億円
- 安全最大：7億円
👉
ここでは安全側で
約6億円（中央値より上）
④ 初期運転資金（重要）
観光物件はここを軽視すると失敗します
内容
- 人件費（3〜6ヶ月）
- 在庫・仕入れ
- 広告・マーケティング
- 立ち上げ費用
👉
約5,000万〜1億円
⑤ コンセプト再構築・ブランド費用
（今回の案件ではかなり重要）
- ギャラリー再設計
- 冬コンセプト開発
- WEB・PR
👉
約3,000万〜8,000万円
⑥ 予備費（不測対応）
※絶対必要（海外＋古建築）
👉
1億円以上推奨
合計初期費用
約20億～21億円
年間収益モデル（概算）
イメージは
・美術館・神社仏閣・文化財団・国立公園ロッジを身近に体験出来る施設です。
収益源
A. 宿泊事業 40%
・ロッジ・長期滞在・文化体験付きプラン
（仮定）
客室10〜15室・平均単価４万円・稼働率55％
【年間約1.0〜1.2億円】
B.ギャラリー 20%
・入館・展示・イベント
【年間1,500万〜2,500万円】
C.アート販売 15%
・彫刻・版画・先住民工芸
【年間2,000万〜4,000万円】
D.教育事業 15%
・研修・ワークショップ・冬季講座
【 年間1,500万〜3,000万円】
E.寄付・会員制度 10%
・支援会員・スポンサー
【年間500万〜3,000万円】
総売上
保守 約1.8億円
現実 約2.5億円
成功時 約3.5億円
年間運営コスト（概算）
①人件費 8〜12名体制
約7,000万〜1億円
②建物維持費
約1,500万〜3,000万円
③光熱・保険
約1,000万〜2,000万円
④マーケティング
約500万〜1,500万円
総費用
合計 1.1～1.6億円
永続モデルの理想収支
売上 2.5億円
経費 1.4億円
営業余剰 1.1億円
この利益を・配当・オーナー利益に回すのではなく
再投資
・修繕費・奨学金・文化基金・新規展示
へ積み立てます。
百年運営のための基金
理想は、毎年
5,000万〜7,000万円
を積み立てることです。
20年で約10億円
規模の修繕・運営基金になります。
日本との連携
この施設の最大の強みはここです。
北太平洋文化センター
・ヌー・チャ・ヌルス
・アイヌ
・神道文化
・アニミズム研究
をつなぐ拠点にする。
これは普通のホテルでは真似できません。
「人類はどう生きるべきかを考える場所」
このプロジェクトを更に「世界」へ広げる構想です。
現代社会の問題
世界は豊かになった一方で
・環境破壊
・戦争
・格差
・孤独
・精神的な分断
が広がっています。
技術は進歩したのに、
「どう生きるか」
という問いへの答えは見失われつつあります。
Himwitsaが持つ可能性
Himwitsaとは
「知恵を次の世代へ伝えること」
です。
この考え方は特定の民族のものではありません。
全人類に共通する価値です。
北太平洋文化から世界へ
第一層
・ヌー・チャ・ヌルス
・アイヌ
・縄文
第二層
・神道
・ケルト文化
・マオリ
・サーミ
・アボリジニ
第三層
共通するものを探求する
・自然との共生
・祖先への敬意
・感謝
・循環
世界中の人が来る場所
ここには、
豪華さがあるからではない。
便利だからでもない。
ここには、
「人類がこれからどこへ向かうのか」
を考える為の静かな環境があります。
私たちはどこから来たのでしょうか？
そして、どこへ向かうのでしょう。
答えは一つではありません。
だから私たちは集まり、
語り、学び合う。
Himwitsa
それは、過去を保存する場所ではなく、
将来を創る場所です。